项目管理

去年第三季度，我以外部顾问的身份旁听了一家 180 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。会议开始前，CTO 白板上写了一句话："本季度 6 个版本发布，5 个延期，平均延…

项目延期后复盘，十次里有八次能听到同一句话：“因为前置任务没完成。”但真正让管理层头疼的不是这句解释本身，而是解释完之后没人能说清楚：这个前置任务到底卡了多久、卡住了多少下游工作、…

去年第三季度，我接手过一个让我印象很深的诊断项目。一家做智能硬件的公司，研发团队120人左右，三个产品线并行推进。CEO在电话里跟我抱怨："我们每个季度都在复盘延期原因，…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的中型公司做项目复盘。CEO 在会议室里问了一个问题:"我们 47 个项目里,有 31 个都延期了,到底是哪里出的问题?"PMO…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的一个旗舰产品延期了整整7周，硬件、固件、App、认证四条线全部卡死。老板一开始以为是某个工程师不给力，查到最后发现：问题出在一个…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的新品从立项到量产用了11个月，比原计划晚了整整14周。CEO一开始认为是研发团队执行力不行，换了两个项目负责人，还是延期。等…

过去三年我参与过四次中大型企业的研发流程诊断，每次都会遇到同一个场景：项目复盘会上，所有人都认同"前置任务没做完导致延期"这个结论，但翻遍项目管理后台，找不到任…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们研发副总裁说了一句让我印象很深的话：“我不怕任务多，我怕的是没人告诉我A团队卡着B团队的脖子，等我知道的时候已经晚了三周。”这家公司年…

很多管理者第一次听到"关键路径"这个词，是在项目已经延期之后的复盘会上。团队每个人都在加班，任务列表上大部分条目都标着"进行中"，可里程碑还…

去年冬天我接手了一个已经延期六周的产品交付项目做复盘。翻完整套项目管理后台的数据后，一个反直觉的结论摆在面前：37个任务里有31个任务在截止日当天完成了交付，单个任务的完成率是84…