项目管理

很多管理者第一次听到"任务依赖FF"这个词，是在项目已经出问题之后。我印象最深的一次，是帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了六周的上市项目。他们的排期表看起来非…

去年底我接手了一个拖了四个月的企业级项目复盘，客户是家做智能硬件的公司，项目涉及研发、供应链、市场三个部门。复盘会上大家一致认为问题出在"关键路径没算对"，可我…

去年我接手过一个让我印象很深的咨询案例。一家做智能硬件的公司，120人的规模，研发团队占了将近一半。他们的研发副总跟我说了一句话："我们不是没有流程，是流程和流程之间全是…

上周二早上九点，我旁听了一家做智能硬件的公司周会。项目负责人老周指着甘特图说，固件开发已完成80%，下周可以进入联调。坐在对面的测试主管立刻打断他：我们连硬件样机都还没拿到，联调环…

很多管理者学了一堆管理方法，最后卡在同一个地方：任务派下去了，但进度推不动。我见过一个三十多人的销售运营团队，季度初花两天做目标拆解，把任务写进表格、分了责任人、定了截止日期，看起…

上周三晚上十点，一位做智能硬件的研发总监给我发消息：项目又延期了，这次是结构件供应商的问题。我问他，结构件打样这个任务，在你的项目计划里挂了几个前置任务？他沉默了五分钟，回了句&q…

去年十一月，我接手了一个被内部戏称为"三明治项目"的烂摊子：一个面向中型制造企业客户的供应链协同系统升级，预算三百多万，交付期六个月，但在我接手时已经延期了整整…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘时发现一个反常识的事实：14个关键里程碑里，真正因为"活干不完"而延期的只有3个，剩下11个全部是前置任务…

很多管理者第一次听到"SF依赖"这个词，是在项目排期会上被问住的。团队里任务都标了先后顺序，甘特图也画了，可到了执行阶段还是有人卡住不动、有人做完了没人接、有人…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做项目复盘。这家公司 260 人左右，研发、实施、售前、客户成功四个部门同时推进 11 个交付项目。复盘会上出现了一个极具代表性的场景…