项目管理

去年冬天，一个前端同事在群里问我：我这个任务延后两天，为什么项目经理像被踩了尾巴？我打开计划表给他看，他那条任务后面挂着三个人的工作，再往后是联调、压测、灰度、上线窗口，而这条链上…

上周三下午四点，我在一家 300 多人规模的研发组织做流程复盘，项目经理把过去六周的看板投影出来：128 个任务，逾期 31 个，其中 24 个逾期的任务本身工作量都不到两天。真正…

去年下半年，我帮一家 180 人规模的软硬件混合团队做交付诊断。他们的项目计划表做得相当漂亮：左边是 WBS，右边是甘特图，颜色分得很细。但我让项目经理把过去三个月所有"…

去年第四季度，我帮一家做汽车零部件的中型企业做交付流程复盘。他们的项目管理系统里躺着 47 个在途项目，平均每个项目有 23 个任务节点、超过 60 条任务依赖关系。复盘会上，交付…

2022 年我接手一个 14 人规模的订单中台交付项目，排期表做得非常漂亮：22 个工作日，拆成 7 个阶段、38 个任务，每个任务都标了负责人和截止日。结果到第 19 天，测试还…

去年Q4，我接手复盘一个失败交付节点：某中大型企业的私有化部署项目，PMO周报上连续六周全是绿色，14个并行收尾任务看起来都在推进，结果上线当天有9个任务同时卡死，客户验收签字延迟…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期六周的量产类项目。排期表拉出来看，每条任务的工期估算都不算离谱，每个负责人也都交出了自己那一格。问题出在任务之间的那几条箭头：三条关键链路里的 F…

2023 年秋天，我受邀复盘一个让我印象很深的项目：一家做清算系统重构的企业，研发组织 140 人、拆成 6 个 Scrum 团队加 2 个平台团队，迭代周期两周。项目进行到第 8…

去年第四季度，我参与复盘一个 6 人小组的版本延期事故：原计划 10 个工作日交付的模块，最后拖了 19 天。项目经理一开始怀疑是有人摸鱼，拉出每个人的工时记录一看，所有人都很忙。…

去年九月，我接手了一个已经被延期两次的 B 端产品迭代。复盘会上大家列了十几条原因：需求变更、测试环境不稳、第三方接口延期。但把任务清单摊开、按时间轴重新连一遍之后，真正的问题只有…