项目管理

去年我给一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，他们有个现象特别典型：一个 4 周迭代的版本，最终交付用了 7 周零 3 天。团队第一反应是"开发效率不行"，但把任…

三年前我在一家做智能硬件的公司负责交付，一个 11 人的项目，在项目管理工具里铺了 214 条任务依赖。上线前第 5 天，硬件测试工程师整理自己的任务列表时，顺手删掉了一条他认为是…

在搜索引擎里输入“SF”两个字，你最先撞见的大概率不是项目管理文档，而是顺丰、私服、分身这类词条。这个歧义本身就说明了一件事：项目计划里那个最容易被忽略、也最容易被设错的依赖类型，…

引言：项目卡住的那些天，几乎都不是技术问题 去年 Q4，我接手了一个跨 6 个团队、峰值 120 人的中台改版项目。项目启动第 11 天，我第一次在站会上听到这句话：“我这个任务动…

我带过一个 12 人的研发小组，曾经因为一条没人写下来的依赖关系，整整空转了 5 个工作日。后端同学说"接口还没冻结，前端先做别的"，前端同学说"页面…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 5 周的交付项目。项目周报上写的延期原因是"研发排期紧张"，但当我把它在项目管理平台里的 132 条任务拉平、按依赖关系重新排…

我在过去八年里带过十几个中大型项目，也做过两年 PMO。如果让我只保留一条最反常识的观察，那就是：项目延期的主因，通常不是某个任务没做完，而是任务之间的“等”从来没有被当成一件正式…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了47天的量产交付项目。项目经理论断是"供应商配合度差"，但我把他们的项目数据导出来重新跑了一遍依赖关系，结论…

“三周空转，27 个跨人依赖，零书面记录。”这是我在一次季度复盘会上写下的第一行字。那是一个 8 人的数据平台迁移项目，延期 19 天，复盘时却找不到一个明确的“责任人”，前端在等…

很多团队把"依赖推不动"归因为执行力差、责任心弱，但我复盘过十几个延期项目后发现，真正让任务卡壳的，往往是依赖关系没有被制度性地"固定"下来…