项目管理

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 体系复盘。项目收尾会上，研发总监当着一屋子人的面问了一句让我印象很深的话："你们 PMO 每周发那么多催办提醒，到底哪个…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。这家公司研发团队接近300人，同时跑着17个项目。他们的PMO负责人给我看了一组数据：过去90天里，系统自动发出的任务提醒一…

2023年我接手了一个跨部门的系统集成项目，团队分布在北京、杭州和深圳三地，涉及产品、研发、测试、运维共14人。项目计划里我标了37个关键里程碑，每一个都设置了项目管理工具的内置提…

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期三次的跨部门项目。交接文档里写得很清楚：每个任务都有截止时间，每个负责人都在系统里确认过。但我翻了翻任务评论区和群聊记录，发现一个尴尬的事实，…

很多PMO新人第一次被问“任务超期了为什么没人发现”，都会下意识地回答“因为没设提醒”。但真正做过项目管理的人知道，问题从来不在于有没有提醒，而在于提醒发了之后有没有人当回事。我见…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 流程诊断，翻他们飞书群的任务提醒记录，发现一个很荒谬的数字：一个 90 人的研发团队，每天系统自动发出的任务提醒超过 200 条，…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘会上，客户方负责人说了一句话让我记到现在："你们不是没做计划，是计划做完之后就没人再提了。"我翻了一遍项目群…

周一早上9点17分，我打开项目看板，发现3个任务已经超期超过48小时，但没有任何一个负责人主动同步过延迟原因。这不是我第一次遇到这种情况，过去两年带过的5个交付项目里，几乎每个项目…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘一个延期了47天的交付项目，翻完所有会议纪要和任务记录后发现：真正导致延期的关键节点只有两个，而这两个节点在系统里都设置了自动提醒，提醒确实发出去了…

我带过的一个 11 人研发小组，曾经连续三个迭代出现同一种事故：周会上所有人都点头确认任务，到了周五复盘时，有近三分之一的任务卡在"进行中"或压根没人动。我一开…