项目管理

验收协同这件事，我在三家不同规模的公司里都栽过跟头。第一次是2019年，我带的项目在交付前一天被业务方打回，理由是"页面加载速度慢"，而合同里写的是"…

验收会上最危险的一句话，不是"这个不合格"，而是"要不先过了吧，后面再补"。我见过一个 120 人规模的研发组织，某个季度因为连续三次&qu…

去年第四季度，我以PMO负责人的身份介入了一个典型的中台系统交付项目。项目进入终验阶段时，业务方抛出一份长达23条的整改清单，而交付团队坚持认为其中17条属于"合同外新增…

验收效率低，十有八九不是流程本身慢，而是"完成"这两个字没有共识。我在过去三年里陆续帮六家中大型企业的PMO梳理过任务验收流程，从一百多人的研发团队到近千人的集…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的企业做PMO流程诊断。项目复盘会上，交付团队的负责人拍着投影说"这活儿上周就做完了"，而验收方当场翻开记录本，指出三台设备的调…

很多PMO把任务验收做成了"仪式感"：评审会上大家点头，签字确认，归档收工。但三个月后项目复盘时才发现，当初验收通过的交付物里，有超过三成在后续环节被下游团队退…

去年我接手过一个很典型的中型项目验收协调工作：合同金额约 240 万元，参与方包括甲方信息中心、3 家乙方供应商、1 个监理团队和 1 个集团 PMO。项目在上线后第 6 周进入验…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们 PMO 的验收数据，发现一个很刺眼的数字：他们研发交付任务的一次验收通过率只有 41%。也就是说，每 10 个任务交上来，有近 6 …

任务提交提醒响了，你点开一看，附件一堆，提交说明写着"已完成，请查收"。然后呢？我见过太多PMO在这一步卡住，不是不知道该验收，而是不知道该验什么、怎么判、判完…

去年秋天我接手了一个复盘项目：一家两百人规模的研发组织，半年内累计发起了 47 次任务验收，PMO 全部签字通过，但业务方在季度经营会上甩出一句话，"交付的东西有一半不能…