项目管理

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们一个延期了四个月的交付项目。项目本身技术难度不算离谱，真正拖垮进度的是验收环节：甲方在终验会上突然提出"操作界面不够直观&q…

去年第三季度，我帮一家做工业设备交付的企业做流程复盘时，翻到了一组让我印象很深的数据：他们上半年一共关闭了214个交付任务，其中被标记为"返工后通过"的有67个…

我做过七年 team leader，带过三十多人的产品团队，也管过跨部门的虚拟项目组。如果说哪件事最让我在深夜复盘时反复捶桌，不是招错人，也不是技术选型失误，而是任务验收。我统计过…

很多管理者把返工归咎于下属执行力差，但我带过六个项目团队、复盘过近两百次任务延期之后，得出一个反直觉的结论：返工的第一责任人是布置任务的人，不是执行任务的人。任务在布置的那一刻，验…

很多管理者以为任务验收就是把交付物拿过来看一眼，觉得差不多就点"完成"。但我自己在带团队的头两年，恰恰是在这件事上栽过跟头，一个看起来"已经做完&qu…

我见过最贵的一次任务验收，代价是 47 万元。一家做智能硬件的公司，硬件团队按"能跑通就行"的标准交付了一批控制板，验收会上所有人签字通过。三个月后量产阶段发现…

很多管理者把"驳回"当成一个动作，点一下按钮、发一句"重新做"，就算完成了验收。但我在过去几年帮几十家中大型企业梳理研发管理流程时发现，真正…

很多管理者以为，任务验收就是"看一眼、点通过、写句不错"。但我带过十几个项目、复盘过近三百条被驳回任务之后，发现真正难的不是派活，而是驳回，驳回时机、驳回尺度、…

去年秋天，我帮一家做工业软件的公司做管理诊断，访谈进行到第八个人的时候，研发负责人和产品负责人当着我的面吵了起来。产品负责人说这个版本根本没交付完，验收不能通过；研发负责人把任务管…

去年十一月，我帮一家做工业设备集成的客户复盘一个拖了四个月的验收项目。项目本身三个月前就交付了，但甲方的验收报告一直没签字，尾款卡在财务流程里。我翻完他们的往来邮件发现，问题根本不…