项目管理

去年第三季度，我帮一家做工业软件交付的公司梳理项目延期原因。翻完成本台账后我发现一个反常识的数字：真正因为技术难题导致延期的任务只占11%，而因为"验收环节没驳回、含糊通…

先给结论：验收不是终点裁判，而是起点共识 如果你只记住一句话，请记住这个判断：任务验收流程优化的核心不是"验收时怎么检查"，而是"任务开始前怎么定义完…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们的季度OKR完成情况。CEO在会上说了一句话让我印象很深：“我们不是没干活，是干完了发现白干。”他们的研发团队用了整整一个季度开发了1…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型公司做管理复盘，CEO 给我看了一组他亲自统计的数据：过去半年里，公司共发起了 1200 多个任务，其中被标记为"已完成"…

去年第四季度，我帮一家做工业SaaS的客户做管理复盘时，翻到了他们研发中心11月份的任务驳回记录。136条被驳回的任务里，有47条被驳回了两次以上，其中9条被驳回了四次。更扎心的是…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业复盘一个拖了四个月的交付项目。项目本身技术难度不大，卡住的不是研发能力，而是验收：甲方认为"设备运行稳定"没达到，我方…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户复盘他们的项目延期问题。翻完工期记录后我发现一件很反常识的事：他们 78% 的延期任务，在验收环节的签字都是"通过"。也就…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做流程诊断，他们的研发副总给我看了一段聊天记录：任务提交后，管理者回了句"再改改"，执行者追问"改哪儿"，管…

我见过太多管理者把任务验收做成了"开盲盒"，交付当天，执行人说"我觉得做完了"，管理者说"我看看"，然后两人对着半成品沉…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业软件交付的B轮公司。这家公司120多人，研发、交付、项目经理加起来将近80人，按理说流程应该不差，但他们CEO给我看了一张表：当年1…