项目管理

我在2023年帮一家约400人的制造企业做研发管理诊断时,遇到过一个很典型的现象:同一个季度的任务验收会,管理层连续驳回了三份落地方案,而这三份方案分别来自研发、生产和供应链三个部…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个项目延期的原因。翻完工期记录和验收单之后，我发现一个很反常识的现象：这家公司每个任务都有验收环节，验收单填得整整齐齐，签字一个…

很多管理者以为任务验收是项目收尾时走的一道流程,但我在带团队和给企业做管理咨询的十几年里发现:真正导致交付翻车的,往往不是执行不力,而是"确认完成"这个动作本身…

去年年底我帮一家做工业设备的中型公司做管理复盘，CEO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们验收标准写了三页纸，结果还是每次都吵架。”我把他那三页纸拿过来看，写的是“质量合格、按时…

我做过一个统计：在过去三年里，我参与或旁听过 47 次项目返工复盘会，其中只有 6 次最终把返工原因归结到"执行人能力不足"，剩下 41 次挖到根子上，都是验收…

去年第四季度，我以顾问身份列席了一家约400人规模企业的季度经营复盘会。会议原定两个小时，实际开了四个半小时，其中将近三个小时消耗在"这项任务到底算不算完成"的…

去年我帮一家做智能硬件的公司做管理流程诊断，他们的研发总监给我看了一份"验收记录表"，整整四页，密密麻麻打了300多个勾，每个勾后面都写着"已确认&q…

去年我帮一家做工业设备交付的公司复盘一个拖了半年的尾款纠纷，合同金额不小，验收标准在技术协议里写得也算清楚，可双方就是卡在"到底算不算交付完成"上。项目经理翻出…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做管理复盘。这家公司不到 200 人，研发、供应链、市场三条线并行，按说流程不算复杂。但复盘会上，研发总监和产品负责人当着 CEO 的面吵了四十分…

我做过一次内部复盘，主题是“过去两年我们公司为什么总在验收阶段翻车”。我们把 14 个跨部门项目的验收记录全部翻出来，逐条对照时间线，结果有点反常识：真正因为执行层交付质量差而验收…