项目管理

大多数PMO的进度更新流程，本质上是一场精心组织的"数据表演"。我见过一家两百人规模的软件公司，项目经理每周五下午花两个小时填进度表，PMO专员再花半天汇总，最…

我接手过一个让我印象很深的PMO咨询案。那是一家年营收大概8亿的制造企业，IT部门加业务部门一共120多人，每年并行推进的项目大约40个。老板请我进去的原因很简单：过去一年里，有6…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程诊断。他们的PMO负责人给我看了一份"阶段进度跟踪表"，23个项目，每个项目都填了五列数据：计划开始、计划结束…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家做企业级SaaS的公司的项目复盘。这家公司当年一共立了47个交付项目，到年底盘点时，只有11个在最初承诺的日期内上线，按时交付率23%。但真正让…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断。他们的研发副总跟我说了一句话：“我们每个项目都排了甘特图，每周都开进度会，但项目还是平均延期23天。”我翻了他们最近6个项目…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型制造企业，他们的PMO负责人给我看了一份让人哭笑不得的周报：连续12周，项目整体进度偏差率在±3%以内，所有关键里程…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程复盘。他们的项目周报上，整体完成率连续8周稳定在82%到86%之间，管理层觉得"还行"。但当我去翻他们的需求交付清…

我做过一次进度管理的事后复盘，数据很难看：项目组周报连续 11 周标注"绿灯"，但实际关键路径上的接口联调任务已经停滞了 23 天，直到上线前 5 天做集成测试…

进度管理计划这件事，我踩过的坑比很多人写过的计划还多。带过十几个项目之后我才敢说一句反常识的话：绝大多数项目的延期，不是因为计划做得不够细，而是因为计划做得太细、太满、太假。 你可…

周五下午四点，你发出一封标题为"本周进度更新请于17:00前提交"的邮件，然后开始等。等到下周一早上，收件箱里躺着23封回复，其中11封写着"正常推进…