项目管理

项目延期最诡异的地方在于：真正让项目滑出交付窗口的，往往不是某个任务拖了三天，而是阶段与阶段之间的衔接没人负责。我在过去几年带PMO团队、给中大型企业做研发效能咨询的过程中，见过太…

去年我帮一家做工业设备的公司做PMO诊断，他们的PMO负责人给我看了三份进度报告：一份是给CEO看的，写着"整体进度正常，关键里程碑达成率85%"；一份是给项目…

我在PMO岗位上带的第一个项目，进度表在第三周就彻底失真了。当时我每周一发模板、周五收表，收上来的完成率永远是漂亮的85%到95%，直到交付前两周，研发负责人告诉我一个关键模块&q…

项目进度管理这件事，很多人以为难在"排计划"，实际上真正难的是：计划排完之后，你怎么知道它有没有偏、偏了多少、该不该管、管到什么程度。我见过太多PMO新人，第一…

项目例会上，老板指着甘特图问：“这个模块完成多少了？”你回答“大概80%”。老板皱眉追问：“80%是怎么算出来的？上周不是也报的80%？”你一时语塞。这个场景我见过太多次，问题不在…

去年下半年，我帮一家做工业SaaS的公司做PMO体系梳理。他们的研发总监跟我说了一句话，我印象很深："我们不缺进度管理的方法，缺的是知道什么时候该用哪个方法。"…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 复盘。他们的旗舰产品延期了 47 天，硬件、软件、供应链三条线互相甩锅。复盘会上，项目经理打开进度表说:"我们每周都在更新进…

我见过至少七个PMO团队在成立后的前六个月里陷入同一种困境：每周发出十几封催进度邮件，收集上来二十几份填法各异的Excel，然后在月度经营会上被总经理问"这个项目到底什么…

去年我接手了一个已经延期六周的数据中台项目，第一次参加周会时看到一幕：项目经理打开甘特图，上面 137 个任务条整整齐齐，里程碑标注清晰，关键路径用红色高亮。但当我问"当…

项目例会上，项目经理最怕听到的一句话不是"客户改需求了"，而是"这个任务还要再延三天"。更麻烦的是，当老板追问"整体影响多大、要不…