项目管理

过去三年，我经手或深度旁观的研发组织项目模板治理项目超过 20 个。其中印象最深的一家：600 人规模的硬件加软件混合研发企业，内部累计沉淀了 53 个项目模板，但一年内真正被用来…

过去三年，我参与过 11 家中大型企业的研发流程治理项目，其中 9 家都把「模板复用」写进了年度效率专项。但真正把模板复用率从个位数做到 40% 以上的，只有 3 家。剩下的 6 …

我统计过一个有点扎心的数字：过去五年我参与过 40 多家企业的项目流程审计与优化，真正把项目模板持续用满 6 个月的，不到三成。剩下的七成，模板库在第三个月开始出现”孤…

2023年秋天，我接手一个流程治理项目，客户是一家320人的企业级SaaS公司。第一次评审会，技术总监把三份模板甩在会议桌上：研发中心的、产品线的、交付团队的。三份模板里“需求”这…

很多企业管理者第一次意识到“项目模板权限”是个真问题，往往是在一次流程事故之后：某个团队私自改乱了公司统一的项目模板，导致跨部门周报字段对不上、数据看板口径全乱，最后花了两周时间做…

2024 年第三季度，我帮一家 210 人的智能硬件公司做研发管理复盘。他们的第二条产品线立项，项目经理顺手用项目模板把上一条产品线的项目复制了一遍，包括 380 个已完成的工作项…

我在 2024 年第三季度给一家 320 人的软硬件混合研发企业做流程诊断，翻完他们 16 个在跑项目的立项材料后，遇到一个很难堪的事实：同一个 PMO 在半年前统一下发的立项模板…

去年我在一家做工业软件的客户现场做流程诊断。他们研发中心不到 230 人，项目管理平台里却存着 47 个”项目模板”。我原以为模板多是好事，结果抽查之后发现…

去年我帮一家 780 人的硬件研发企业做项目管理平台复盘，CIO 打开模板库给我看：89 个项目模板，其中 43 个的创建者是三年前离职的部门助理，17 个模板名字里带&#8221…

我见过一家 420 人的软件公司，项目管理平台里躺着 108 个项目模板。听上去很”体系化”，但我在现场做了一件事：随机抽了 30 个近期立项的项目，逐个回…