项目管理

去年我帮一家年营收 4.7 亿的智能制造企业做项目管理诊断，他们的 PMO 负责人给我看了两组数据：公司有 63 个项目模板，覆盖研发、交付、市场三条线，但真正被重复使用的只有 1…

去年年底，我帮一家做智能硬件的客户做项目管理流程复盘。他们的研发总监给我看了一张表：2023 年全年，公司一共启动了 47 个项目，其中 31 个属于”重复造轮子&#8…

2023年我们给一家做智能硬件的客户做研发流程诊断，CTO 给我看了一组数据：公司内部一共有 47 个项目模板，分布在三个不同的事业部里。其中 19 个模板在过去 6 个月里被使用…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们研发团队 260 人左右，项目交付延期率常年在 38% 上下。管理层最初的判断是”人不够、活太多”，打算再招…

很多管理者把”项目模板”理解成一套可复用的文档归档，结果上线三个月后团队用回老办法，模板变成文件夹里的电子垃圾。我跟踪过 17 家中大型企业的项目管理体系建…

很多企业花了几十万买项目管理平台，最后却只把它当成“高级 Excel”来用，模板建了 30 套，真正被复用的不到 5 套；模板里的任务字段填得七零八落，新项目上线还是靠老员工口头交…

我付出过最贵的一次项目模板权限事故，代价不是钱，而是三个月里 47 个项目的周报口径全部不可比。起因简单到可笑：一位团队负责人在自己的项目空间里给”需求”模…

我做过一次不太体面的复盘：一家 380 人的 SaaS 公司，PMO 模板库里躺着 41 套项目模板，我抽查了 60 个正在跑的项目，真正按模板走完全流程的只有 9 个，而这 9 …

我在过去四年里参与过十几家中大型企业的研发流程与项目管理工具评审，最反常识的一个现场是：模板数量最多的团队，往往不是流程最规范的团队，而是阶段门禁形同虚设、交付延期最严重的团队。某…

我做过一次内部盘点：一家 320 人的企业，项目管理系统里挂着 217 个项目模板，但过去 12 个月里被复用超过 3 次的只有 19 个，占比不到 9%。更扎心的是，项目经理平均…