项目管理

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做项目管理流程复盘，研发负责人给我看了一组内部数据：过去一个季度，他们团队共创建了约 4200 条任务，其中带截止日期的 3100 条，最终按时完成…

去年我接手了一个跨部门的产品交付项目，团队分布在三个城市，涉及研发、设计、市场、法务四条线。项目启动第三周，我打开任务看板，发现17个任务里有9个卡在"进行中"…

我带过的一个 27 人交付团队，在 2023 年 Q3 做过一次内部统计：项目负责人平均每天发出 11.3 条任务提醒，其中被提醒人当天产生实质动作（提交、回复、更新状态、发起讨论…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户梳理他们的项目协作流程。他们的研发负责人给我看了一组从某协作平台后台导出的数据：过去三个月，团队共发出任务提醒通知 11400 多条，平均每个…

去年第三季度，我接手了一个跨六部门的系统迁移项目，任务清单排了整整47行。三周后复盘时我发现一个刺眼的数据：47项任务中，有21项在首次提醒后才开始有动作，其中9项在我第二次追问前…

我做项目管理咨询的第三年，遇到过一个让我印象很深的案例。一家做企业级 SaaS 的公司，项目负责人每天在群里发十几条提醒，结果项目还是延期了 23 天。复盘会上，团队成员说了一句让…

项目周三上午十点，我打开任务看板，发现三个昨天到期的任务里有两个没有任何更新，其中一个的负责人在群里已经两天没说话了。这不是我第一次遇到这种情况，也不会是最后一次。做了七年项目负责…

去年底我接手了一个跨部门的数据中台项目，12个协作方，200多个交付节点，我原以为最大的挑战是技术方案。结果第一个月我就发现，真正拖垮进度的是"催办"这件事：我…

很多项目负责人以为任务超期是执行层不给力，但我在过去三年参与过的 11 个中大型项目复盘里，真正因为"员工不负责"导致的超期占比不到 20%；超过 60% 的超…

凌晨一点四十，我收到一条微信语音，来自一个做了八年项目的老朋友。她说项目上线前一天，发现支付模块的对账任务没人做，不是没人会做，是没人知道自己要做。任务在群里@过相关人，也在项目管…