项目管理

去年 11 月，我帮一家做工业设备的公司做流程复盘。他们的项目经理跟我抱怨：一个 180 万的交付项目，因为一个关键物料的到货确认没人跟，硬生生拖了 27 天，客户按合同扣了 5.…

去年我帮一家做工业软件的客户复盘他们研发中心的任务延期情况，拿到数据时有点意外：过去一个季度，任务超期率高达 41%，但项目负责人发起的催办消息，响应率只有 23%。更讽刺的是，他…

去年十一月，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘时我发现一件很讽刺的事：项目组每天都在群里发进度，每周都开例会，但没有一个人能在任务卡壳的当天就知道问题。真正的风险不是任务没做…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发总监给我看了一张截图：飞书群里一条任务到期提醒，@了五个人，消息下面齐刷刷五个"收到"，然后，任务逾期了…

去年第三季度，我接手了一个跨部门交付项目，涉及研发、测试、运维、市场四个团队共 23 人。项目启动会上所有人拍着胸脯说没问题，三周后进度表上却有 11 个任务逾期，其中最久的一个拖…

2023年我接手一个跨部门交付项目，团队42人分布在三个城市。上线第一周，我在群里连续发了67条任务提醒，结果仍有11项任务逾期。更让我意外的是，事后复盘时的聊天记录显示：有超过一…

我做过一个不太体面的统计：在我带过的和后来做顾问时接触过的项目团队里，真正因为"技术难题解决不了"而超期的任务，占比不超过两成。剩下八成超期，复盘时都能追溯到同…

我见过太多团队在到期提醒这件事上栽跟头，但栽的方式出奇地一致：不是没提醒，而是提醒了、也看到了、还是逾期了。去年我参与一家两百人规模的硬件研发公司的流程诊断，他们项目负责人老周给我…

我见过最常见的项目管理事故，不是延期本身，而是"所有人都以为别人在跟"。去年我参与诊断过一家做企业服务的公司，17人的交付团队，同时跑9个项目。项目管理系统里任…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中型项目：涉及 4 个部门、37 个任务节点、11 名执行人。复盘时我发现一个反常识的结论，项目延期的直接原因不是任务太难，而是提醒系统失效…