项目管理

去年下半年我接手了一个挺典型的烂摊子：一个做了七个月的中台项目，在终验会上被业务方一次性打回，列了43条整改意见，项目组被迫返工六周，直接人力成本多烧了大约18个人月。复盘的时候我…

返工到底卡在哪：一次验收通过率的真实分布 去年我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断，PMO负责人给我看了一份让他们团队很受挫的数据：过去12个月里，研发类任务的返工发生率是63%…

去年年底，我帮一家做工业软件的公司做PMO流程诊断。他们的项目管理办公室负责人给我看了一份年度总结：全年验收了47个项目，验收通过率100%，平均验收周期1.8天。数据很漂亮，但他…

去年我帮一家做工业设备的中型公司梳理 PMO 流程，访谈时听到最多的一句话是："活都交上去了，还要走什么验收？"这家公司研发团队 260 人左右，一年交付项目 …

去年下半年我接手了一个内部审计项目，专门复盘公司近两年所有延期超过30天的项目。翻完47个项目的验收记录后，我发现了一个让我后背发凉的数字：其中31个项目的验收环节存在"…

我接手过一个已经"验收通过"的项目，三个月后业务方在季度复盘会上翻脸，说当初签字的那个版本"根本不能用"。会议纪要上白纸黑字写着验收结论通过…

验收会上最尴尬的场景，不是交付物有明显缺陷，而是PMO说了一句"这个不行，要驳回"，然后会议室安静了三秒，执行方问"哪里不行"，业务方问&q…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们一个延期了三个月的项目。项目本身技术不难，交付物也早就做完了，但最后卡在验收环节整整拖了 47 天，直接导致尾款回收推迟、客…

项目验收失败最常见的原因不是技术问题，而是验收标准在任务启动时压根没写清楚。我在过去几年参与过制造业、金融科技、政务信息化三类组织的PMO验收流程搭建，经手和旁观的验收案例超过20…

去年第三季度，我以PMO负责人的身份，参与了一家做企业数字化中台的科技公司内部审计。审计对象不是财务，而是他们过去12个月里37个已"验收通过"的项目。结果让我…