项目管理

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了四个月的项目，根因追到最后不是技术难题，也不是资源不够，而是一份验收记录里只写了"验收通过"四个字。三个月后客户说当时…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。需求文档写了80多页，开发团队加班加点交付了第一版，结果客户验收会上，业务方负责人翻到第3页就说："这个流程不对，我…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的企业数据中台交付项目，客户方的验收会开了三次，退回两次。第一次退回的原因是验收单上只有"功能已完成"五个字，没有列出任何…

去年11月，我接手了一个已经延期三周的数据中台项目。技术负责人和业务负责人当着我的面吵了四十分钟，焦点只有一个：业务方说"我要的报表能按区域筛选"，技术方说&q…

去年冬天，一个做系统集成的朋友半夜给我打电话，说他们一个已经上线四个月的项目，尾款卡在客户那边整整两个季度。客户方的IT负责人给的理由很简单：当初验收的时候，有一项"数据…

去年第四季度，我以第三方顾问的身份介入了一个失败两次的政务数据中台验收项目。项目金额 480 万，乙方团队交付质量在甲方技术评估中拿到 82 分（百分制），但验收会连开两次都没过。…

去年第三季度，我以交付顾问的身份介入了一个持续了四十多天的验收僵局。项目是一个面向集团内部的供应链协同平台，开发团队在两个月内交付了全部功能点，但业务方在验收会上连续三次给出&qu…

去年十月，我接手一个已经延期三周的中台项目。开发负责人在验收会上说"功能都做完了"，测试负责人当场打开系统，点到一个二级页面的导出按钮，报 500 错误。开发说…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两个月的ERP交付项目。客户方的验收代表在第三次终验会上说了一句话：“功能你们确实都做了，但我没办法签字，因为当初合同里写的是'系统运行…

很多项目经理都遇到过这样一种情况：任务明明已经开发完成、测试通过、演示也做完了，可当你在群里问一句"这个任务算验收通过了吗"，整个群却突然安静下来。甲方说&qu…