项目管理

去年我帮一家做工业设备的公司复盘年度研发计划，翻出 47 个交付延期的项目，逐个对原因的时候出现了一个很尴尬的结果：真正因为"估算方法不对"导致延期的只有 3 …

我做过一次让我印象很深的研发效能诊断。一家约300人规模的SaaS公司，管理层跟我说“我们数据挺全的”，结果我打开他们的项目管理工具，2300多个未关闭任务里，有37%没有指派负责…

去年三月，我在一家做工业传感器的公司做流程诊断。研发副总把一份 Excel 拍在桌上：这个季度系统里显示"已完成"的任务有 198 个，但客户投诉的 11 个延…

2023 年 Q2，我参与了一家约 340 人规模智能硬件公司的研发复盘。他们有 186 名产研人员，一个季度进入评审的需求有 1,380 条，其中被标成 P0 的有 566 条，…

我在一次季度经营复盘会上碰到过一个很难忘的场面：一个投入 60 多人、排期 9 个月的重点项目，在研发管理平台里连续 6 周显示为「进行中」的绿色状态，直到交付前 3 周才一夜之间…

去年第四季度复盘会上，一位分管交付的副总问了一个很朴素的问题：这个季度我们承诺给客户的 37 个需求里，有几个按期交付了，延期的那几个卡在哪个环节？会议室里坐着产品、研发、测试、交…

很多团队的项目管理工具里躺着几千条任务，字段齐全、甘特图漂亮，但一问"上个季度需求从开始到交付平均用了多久"，会议室里能给出三个不同答案：研发负责人说平均 9 …

很多团队在项目管理里都遇到过这种尴尬：研发周报显示“完成度 90%”，管理层看板上也是绿色，结果上线前一天发现核心模块根本没联调，所谓 90% 只是“代码写完了”。这不是员工撒谎，…

去年我帮一家 800 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，拿到他们项目管理平台导出的任务明细表时，第一反应是"数据挺全"，一个任务对象上挂着 47 个属性，…

我见过太多团队把“状态”做成一个下拉框，然后指望管理层从里面读出项目真相。三年前我帮一家 260 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，他们项目管理工具里累计定义了 19 个任务状态…