项目管理

去年我接手过一个已经烂尾两次的项目复盘。项目本身不复杂，一套内部审批系统的重构，团队12个人，周期四个月。但它硬是拖了七个月，最后交付时业务方拒收，理由是"这不是我们要的…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的企业梳理PMO流程，翻到他们过去18个月的验收记录：47个已结项项目里，有11个在验收阶段平均拖延超过22天，其中3个因为整改反复循环，最终回…

去年年底，我接手了一家做工业设备交付的客户咨询。他们的PMO负责人给我看了一份"验收单"，上面写着：设备安装调试完成、客户使用正常、项目验收通过。我问他一个问题…

很多PMO把任务验收当成项目终点线上的一个仪式：会议开了，字签了，验收报告归档了，大家松一口气。但我在过去几年参与和复盘的项目里，真正让项目"后劲出问题"的，往…

去年我帮一家做工业设备的中型企业复盘一个拖了七个月的交付项目，争议焦点不是技术实现，而是验收。乙方说功能全部上线、测试报告全绿；甲方业务部门说"这系统我用不了"…

去年第四季度，我帮一家做企业级SaaS的客户复盘他们三个延期项目，发现一个反直觉的规律：三个项目的验收环节平均只花了2.5天，但验收之后的返工和补交付平均拖了11.7天。也就是说，…

去年第三季度，我帮一家做政企交付的集成商复盘他们连续两个项目的验收纠纷。第一个项目，技术团队提交了三次交付物，业务方每次都打回，理由是"功能没问题，但不是我们要的效果&q…

去年第三季度，我参与了一家头部新能源企业的PMO复盘会。会议桌上摊着一份被业务方连续驳回三次的"产线数字化落地方案"，项目经理的脸色很难看，PMO负责人的一句话…

很多PMO都遇到过这种场景：一个投资几百万的内部系统项目，验收会上业务方签了字，项目经理在周报里写了"顺利交付"，三个月后系统在月度结算日崩了，业务停摆两天。复…

去年冬天，我以外部顾问的身份，旁听了一家做工业自动化设备的公司季度验收会。会议室里坐了十二个人，项目经理、采购、财务、两位技术负责人、PMO 主任，还有一位分管副总。议题只有一个：…