项目管理

我做过一个粗略统计：在带过的 6 个 B 端项目里，单个需求的平均验收沟通来回次数是 3.7 次，也就是从"开发说做完了"到"产品最终点头关闭&quo…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端后台重构项目。复盘会上，开发负责人说"功能都做完了，是产品一直在改需求"，而我作为产品经理，翻遍聊天记录却发现：当初只在…

去年三月底，我接手了一个已经延期两周的供应链系统重构项目。上线第三天，仓库那边反馈说"入库单批量导入功能用不了"，我去找开发，开发说"验收的时候你签字…

去年冬天，我作为外部顾问旁听了一家做供应链SaaS的公司的季度验收会。会议原定一小时，结果开了三个半小时，最后也没有形成一份所有人签字认可的"确认完成"结论。开…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的中台权限重构项目。打开项目管理平台，17个任务卡在"待验收"状态，最早的已经挂了23天。开发说"早就做完了&q…

去年Q3我接手了一个已经上线两年的B端SaaS产品模块，交接文档里写着"迭代节奏稳定，需求交付及时率95%"。但我翻完工单系统和研发群聊记录后发现，真正的问题藏…

去年Q3，我负责的一个供应链中台版本计划周三晚上上线。周二下午，开发负责人在群里发了一句"需求都做完了，可以验收了"。我打开测试环境，用20分钟过了一遍主流程，…

去年帮一家做 SaaS 的客户复盘时，我翻到他们上一季度 47 个迭代的验收记录：其中 31 个迭代在“产品验收”环节出现过至少一次返工，18 个迭代因为验收结论不清晰被拖到上线当…

先给结论：验收协同的问题不在"验收"，在三个断点 我把过去两年经手的十一个项目、累计两千多条任务记录做了分类统计，剔除了纯文档类和纯调研类任务，最终得到一千四百…

做产品经理这些年，我在验收环节踩过的最大一个坑，不是"不会驳回"，而是"驳回太随手"。有一年我负责一个后台权限模块，开发交付后我连着驳回了四…