项目管理

去年第三季度，我帮一家做企业服务的公司梳理项目延期问题。翻完成交付记录后我发现一个尴尬的事实：他们一共 47 个进行中的交付任务，有 19 个已经超过约定截止日，最长的一个逾期了 …

去年第三季度，我帮一家两百多人的硬件研发企业做流程诊断，翻看他们 CTO 的企业微信消息记录时发现一个很讽刺的情况：过去 30 天里，这位 CTO 收到系统自动推送的任务提醒共 4…

很多管理层都遇到过同一个尴尬场景：在群里@所有人发了一条任务通知，消息显示"已读32人"，但三天后你去检查执行情况，真正完成的不到一半。我去年帮一家 130 人…

很多管理层第一次意识到任务提醒机制失灵，不是在看报表的时候，而是在会议上随口问了一句"那个谁负责的事推进到哪了"，然后发现已经超期四天，没有人告诉他。这不是个例…

去年第四季度，我帮一家做工业设备维保的公司做流程诊断，他们的运营副总跟我说了一句话，让我印象很深："我们不是没有提醒，是提醒太多了，多到没人看。"这家公司有26…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，访谈了他们的6位高管。我问了一个很朴素的问题：过去三个月里，有多少条任务提醒是你们真正"用上了"的？答案让我印象很深，6…

大多数企业的任务提醒系统上线三个月后，会进入一种尴尬状态：系统在发提醒，但没人看；管理者在群里@人，但没人回；HR在月底统计时发现，逾期任务的比例和上线前几乎没有差别。问题出在哪？…

很多管理者对"催办"这件事的理解，从一开始就偏了。我带过十几个跨部门项目，也帮不少中大型企业做过任务管理流程的诊断，一个反复出现的现象是：催办做得越勤的团队，任…

去年我帮一家 300 人规模的制造企业做管理诊断，翻出他们行政部过去 12 个月的督办记录：一共发出 1874 条任务提醒，平均每个工作日 7.6 条。但同一时间段的跨部门任务按期…

过去两年我帮七家中大型企业做过任务督办流程的落地诊断，其中五家的管理层在项目启动会上都说过同一句话："我们不是没有催，是催了没用。"最典型的一家，120人的研发…