项目管理

很多研发团队第一次做任务超期提醒，都是从一句特别朴素的需求开始的：“任务快到期了，能不能自动提醒一下负责人？”听起来像个半天就能搞定的功能，实际上线后往往变成事故源，有人在凌晨两点…

先说结论：研发团队的催办问题，九成不是“催得不够” 过去三年，我以研发效能顾问的身份深度参与过十几家研发团队的任务流改造，规模从 8 人的创业小队到 300 多人的中台部门。复盘下…

去年 Q3，我帮一个 60 人的研发团队做交付复盘，发现了一个非常反常识的数据：他们迭代内的任务延期率高达 31%，但翻查飞书、Jira 和邮件的通知记录，92% 的延期任务在截止…

很多研发团队的任务提醒，本质上还停留在“群吼”阶段：项目群发一条、邮件抄送一遍、私聊再催一次，结果仍然有人漏看、误判优先级、忘记关闭任务。我在过去三年帮六家 30 到 300 人规…

过去两年我帮六家研发团队做过任务协同的流程梳理，其中一个二十多人的团队给我留下的印象最深：他们的工具看板配得很漂亮，提醒规则也设了十几条，但迭代复盘时依然频繁出现"这个任…

去年底我做了一次研发效能复盘，从 Jira 的历史数据里导出了 11 月到 12 月的 2847 条任务状态流转记录，专门看"阻塞时长"这一个字段。结果有点扎心…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断，他们的技术负责人给我看了一张截图：一个需求评审任务在系统里挂了 11 天，期间自动提醒发了 7 次，责任人换了 2 个，但直到版…

绝大多数研发团队的任务提醒，本质上只是一个"会响的闹钟"，它告诉你"今天到期了"，却从不告诉你"你今天要做的这件事，会卡住三个下游…

去年我帮一家 140 人的研发团队做效能诊断，翻他们迭代群聊天记录时发现一个刺眼的数据：一个迭代内，项目经理在群里 @人催任务 47 次，真正在截止日期前完成任务的比例是 61%。…

2021年我在一家300人规模的SaaS公司负责研发效能。某个双周迭代结束时，看板上挂着27个任务，其中11个的截止日期已经过去，但团队里没有任何人觉得这是个问题。原因很简单：系统…