项目管理

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发协作诊断。他们的研发总监给我看了一张截图：一个跨部门的新品导入任务，在系统里挂了 11 天没人动，直到客户投诉才被发现。我…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们研发总监给我看了一张截图：一个跨部门的新品导入项目，任务总数847个，其中逾期任务213个，逾期率25.1%。但真正让他崩溃的…

2024 年第一季度，我参与过一家 400 人规模制造企业的协作流程复盘。在翻他们的项目管理平台提醒日志时，我看到一个很刺眼的数字：一个月发出 27 万条到期提醒，覆盖 3200 …

去年 Q3，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能复盘时，发现一个非常反常识的数据：他们的任务准时完成率从 78% 掉到 61%，但"逾期提醒"发送量却涨了…

去年第三季度，我接手了一个跨7个部门、涉及23个关键节点的督办项目。上线第一周，系统里积压了41条"已超期未反馈"的任务，但当我逐一找责任人核实时，超过六成的人…

任务提醒自动提醒这件事，很多团队的做法是“把提醒打开，然后祈祷它有用”。我在过去三年里参与过六次跨部门项目治理的诊断，一个反复出现的现象是：提醒消息的发送量在项目上线三个月后平均增…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的研发总监给我看了一张截图：一个跨部门任务在系统里显示"已逾期 3 天"，而负责该任务的硬件工程师说，…

跨部门任务提醒这件事，我踩过的最大一个坑，是在一家 300 人左右的硬件+软件混合研发公司做数据中台项目时。当时项目涉及研发、测试、供应链、市场四个部门，我在项目管理平台里配了 4…

跨部门协作里最消耗管理精力的环节，从来不是开会本身，而是会开完之后任务没人动、动到一半卡住、卡住之后没人敢催。我带过一个由研发、市场、供应链、法务四方参与的年度合规上线项目，六周时…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发效能诊断。访谈还没做完，一位研发总监就当着我的面把企业微信的截图翻出来：一个跨部门固件联调任务的提醒，在 6 个群里被 @…