项目管理

我见过一个 180 人的研发组织，上线项目管理平台三个月后，任务提醒的到达率做到了 98%，但延期交付率反而比上线前涨了 6 个百分点。复盘时发现，问题不在提醒没发出去，而在于每个…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的研发组织复盘项目延期情况，发现一个很反直觉的数字：他们内部的任务提醒发送量在三个月里涨了 2.7 倍，从每月 1.4 万条涨到 3.8 万条…

我见过最贵的一条催办消息，成本大约是 2.4 个人日。那是一个 12 人的项目组，一个接口联调任务在群里被 @ 了 11 次，拖了 6 天才闭环，直接吃掉下游 3 个模块的联调窗口…

我跟踪过 17 个研发团队的提醒数据，最反直觉的一个结论是：提醒发得越多，任务按期完成率反而越低。某 120 人规模的项目群做过一轮统计，把每日站会提醒从 1 次加到 3 次之后，…

2023 年下半年，我参与复盘过一个 6 个月的交付项目：团队 118 人、跨 9 个业务小组，每周一的督办例会雷打不动开满 90 分钟，项目经理每天在企业 IM 群里 @ 到具体…

上个月我帮一家做工业软件的公司做交付流程复盘，他们有一个 60 人的研发交付团队，项目管理平台已经用了两年多。翻项目群聊天记录时我发现一个反常识的现象：某个迭代里 23 个任务出现…

2023年第四季度，我接手了一个 132 人研发中心的流程诊断。进场第一天，技术负责人给我看了一组他们认为"已经解决问题"的数据：每日到期提醒从 1 次提高到 …

有一次我接手一个 140 人规模的研发组织做项目健康度复盘，翻出一个很别扭的数字：一个季度里任务提醒的发送量涨了 3.2 倍，但任务按时完成率只从 61% 爬到了 63%。多发的那…

去年第三季度，我参与了一家约 420 人规模的硬件研发企业的项目管理复盘。他们的 PMO 把后台数据投在会议室大屏上：过去 90 天系统累计发出 41,600 余条任务提醒，人均每…

一个 180 人的研发组织，任务提醒覆盖率做到了 98%，但线上故障的平均响应时延反而比改造前多了 47 分钟。这件事发生在 2023 年我参与的一次研发效能复盘里，也是我后来反复…