项目管理

去年我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘，翻到一份让我印象很深的验收记录：某个边缘网关固件任务，负责人前后驳回了7次，交付方改了7轮，最后第7版和第1版的代码差异不到3%，但项目延…

去年我帮一家做工业 SaaS 的公司做交付复盘，发现一个很扎心的事实：他们 2023 年全年交付的 47 个中型项目里，有 11 个项目在终验阶段被甲方打回，打回原因排名第一的不是…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们连续三个季度延期交付的原因。团队 87 人，研发 62 人，用的是国内某主流项目管理平台，需求、任务、缺陷都管得井井有条，看板上没…

去年我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘交付事故，300 多万的定制项目验收拖了 47 天，最后双方在"什么算完成"这件事上各执一词。我把他们三个月的任务流转日…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们研发副总跟我说了一句让我印象很深的话：“我们不是没制度，我们是制度写了三万字，结果项目负责人一个都不执行。” 这家公司有完…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的中型公司做研发流程诊断。他们的研发副总给我看了一份"任务验收台账"，一张 Excel 表，总共 23 个字段，看起来非常完备…

先给结论：验收提交优化的核心是"三次判定" 如果你时间有限，只看这一段就够了。我在多个中大型项目里验证过，把任务验收提交拆成"自检判定，证据判定，决策…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发流程诊断。他们的 CTO 甩给我一份验收记录表，上面 38 个已"通过"的任务里，有 11 个在两个月内被…

任务验收拖三周，项目复盘时才发现三个"已完成"的任务其实没交付。这不是团队不努力，而是"确认完成"这件事从来没人认真设计过。我见过太多项目负…

很多项目负责人以为“验收”就是最后点一下“通过”，但我去年接手的一个 140 人研发团队复盘显示：他们每月产生 260 多条任务验收记录，其中 38% 的验收没有留下任何可追溯的交…