项目管理

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们连续两个季度延期交付的原因。CEO 一上来就说："我们每个项目的进度完成率都显示 85% 以上，为什么客户还是天天投…

进度管理最危险的时刻，不是项目延期的那一天，而是所有人都觉得"还来得及"的那几周。我复盘过近三年经手的 47 个中大型交付项目，其中 31 个出现明显延期，但真…

去年我接手了一个已经延期两个月的数据中台项目，甲方项目经理在第一次周会上甩出一句话：“你们的计划进度看起来每周都在更新，但为什么实际交付永远差两周？”这句话让我回去翻了整整三个月的…

我带过一个 14 人的交付项目，周期 5 个月。项目结束后我把每周进度会的时间、会后返工的工作量，以及"会后三天内才暴露出来的新偏差"统计了一遍，得到一个我不太…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。客户方的项目发起人给我看了一份 230 行的 Excel 进度表：38 个任务里，17 个标记为进行中，其中 9 个的更新时间…

两年前我接手过一个 180 人研发组织的项目管理改进工作，第一件事就是统计"收进度"到底要花多少时间。结果有点反常识：12 位项目经理平均每周花 6.5 小时在…

去年我帮一家 260 人的智能硬件企业做研发效能诊断，第一次打开他们的迭代周报时差点被数字骗过去：连续 8 个迭代的完成率都在 88%~93% 之间，波动不到 5 个百分点，看上去…

2023 年我接手过一个已经延期 4 个月的项目。翻它的进度计划时我发现一件很讽刺的事：这份计划每一版都很漂亮，任务粒度拆到 8 人天以内，依赖关系画得整整齐齐，但它一共出过 11…

进度管理这件事，很多项目经理以为自己会，直到某天老板问一句“这个项目到底什么时候能上”，你打开甘特图，发现上面的完成度是 62%，但研发负责人说“核心联调还没开始”。这两个信息都不…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 47 天的中台数据迁移项目。接手第一周，我没有打开任何一份项目计划表，而是先把 Jira 里 386 条任务导出来，按"创建时间，状…