项目管理

上周三下午的版本复盘会上，一位技术负责人说了句让我印象很深的话：“这个版本实际延期 11 天，但我在第三周就知道了，只是当时觉得还有时间，就没往上报。”会议室安静了几秒，因为几乎每…

2023年9月，我接手了一个已经延期两次的支付中台项目。前任项目经理留下的是一份108行的甘特图、17份周报和一句"整体进度正常"。我把所有任务的实际完成时间重…

过去三年我复盘过 47 个延期项目，其中 41 个在正式延期公告之前两周，团队内部就已经出现了明确信号，阻塞任务开始堆积、某个关键接口的联调任务连续三天没有状态变更、需求变更单突然…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台数据迁移项目。打开当时的进度表，上面清一色标着绿色，完成度显示 82%。可当我逐个找开发、测试、数据三条线的负责人单独对齐时，得到的回答…

进度管理进度更新教程：项目经理协同管理，避坑指南 去年我参与一个 180 人研发组织的过程复盘，最刺眼的不是延期本身，而是一份连续 6 周标记为"绿色"的项目周…

去年第四季度，我参与复盘一个 140 人规模的研发组织，周会上两个团队报出的完成率分别是 82% 和 45%。按数字看，第一个团队应该遥遥领先；但真正决定版本能否按期发布的 3 个…

去年第三季度，我接手了一个 320 人研发组织的进度治理项目。接手时他们有一套看起来很完整的进度管理体系：每周五全员填报工时，项目经理汇总进 Excel，周一上午开 90 分钟进度…

2023 年我们做过一次内部复盘，把 6 个项目里 312 个被标记为"延期"的任务逐条回溯，记录两个时间点：任务实际停止推进的时间、被有权决策的人看见的时间。…

2023年我接手过一个已经延期六周的B端产品迭代项目。计划表上每个任务的负责人、开始时间、截止时间都写得清清楚楚，但当我逐个问"你卡在哪"时，三个后端工程师的回…

过去三年我参与了 27 个中大型研发项目的结项复盘，其中 23 个项目被贴上“进度延期”的标签。把这 23 次延期的根因逐条拆开，我发现真正因为“技术难题卡死”的只有 4 次，剩下…