项目管理

去年Q3，我带着一个18人的研发团队做迭代复盘时发现了一个反常识的数据：团队当季共发出24700条任务提醒，其中被点开查看的比例只有11.3%。更糟糕的是，在因为"任务逾…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的研发组织做交付健康度诊断，翻完三个月的任务数据后发现一个反常识的现象：他们上线了自动化超期提醒之后的第一个月，任务超期率不降反升了 4 个百…

去年第三季度，我帮一家 160 人的研发团队做迭代复盘，翻出他们上一个 Sprint 的聊天记录做了一次统计：一个 12 人的后端小组，在 10 天迭代周期里触发了 2,847 条…

去年冬天，我带的一个四十人研发团队在一个季度里连续两次延期交付。复盘的时候我发现了一件很尴尬的事：这两次延期的任务，在延期前一周都有人在群里 @ 过负责同事，消息也都收到了&quo…

去年秋天，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 给我看了一张截图：他们研发群里一条任务提醒被 @了 7 次，最后一条是负责人回复的"收到&qu…

三年前我在一个 120 人的研发中心做效能改造，第一周拿到的最扎眼数据不是需求交付周期，而是企业 IM 后台的提醒统计：这个团队平均每人每天收到 47 条系统通知，其中被点击打开的…

我把过去三年在四个研发团队里做通知治理的记录翻出来看，有一组数字很扎眼：某 180 人的研发组织，改造前每人每天平均收到 137 条 IM 消息，其中与本人任务直接相关、且需要本人…

2023 年下半年我接手一个 40 人的研发团队，做的第一件事不是排期，而是数了一下团队每天收到多少条与任务相关的消息：人均每天 37 条，其中真正需要他本人立刻行动的不到 6 条…

去年我接手一个约 130 人研发组织的效能诊断，第一件事是翻他们的 IM 群。一个叫"需求上线督办群"的群，三个月累计 4200 多条消息，其中约六成是&quo…

我参与过三次任务提醒系统的从 0 到 1，也接手过一次"已经做完了但没人用"的烂摊子。三次里有一次上线两周后，产品经理在群里发了一张截图，他的消息中心有 47 …