项目管理

上周我陪一个朋友复盘他的交付项目：47 人的团队，三个子团队，每周五下午三点固定开进度会，每人轮流念一遍自己的任务状态，会议 40 分钟，会后项目经理整理成周报发出去，抄送 12 …

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理平台，整体完成率显示 78%，看起来还算健康。但当我按模块逐个核对时，发现真正可交付的功能只有 41%，剩下的 3…

我带过一个 130 人的研发组织，2023 年前三个季度的项目延期率分别是 41%、44%、38%，到了第四季度降到 12%。同期团队规模没变、需求总量没变、人均产出也没暴涨。唯一…

进度更新这件事，看起来只是“把完成度从 30% 改成 45%”这么简单，但它其实是项目负责人最容易翻车的环节。我带过的一个 60 人研发项目，周会上所有人汇报“进展顺利”，结果到第…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理系统，甘特图上 80% 的任务都是绿色"进行中"，里程碑看板上三个关键节点全部标着"…

进度管理这件事，最讽刺的地方在于：大部分项目负责人并不是不知道要做进度管理，而是做了之后发现，进度表上的"已完成 80%"和实际能交付的东西之间，隔着一整条银河…

项目进度管理做得好不好，不取决于甘特图画得多漂亮，而取决于三件事：关键路径上有没有缓冲、任务粒度有没有拆到可验证、信息同步有没有形成自动回路。我带过 7 个中大型交付项目，最大一个…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。项目经理在周报里连续六周写着“各阶段有序推进”，燃尽图看起来也没崩，但当我真正打开任务列表逐个核对时，发现 32 个开发…

跨部门项目进度管理最讽刺的一件事是：大多数团队在工具上花的时间越多，进度反而越不透明。我去年帮一家 400 人规模的硬件+软件混合研发企业做流程诊断时，发现他们同时用了三套进度工具…

<article> 跨部门项目的进度管理，最常见的失败并不是“没人干活”，而是“每个人都在干活，但没人知道整体到底走到哪一步了”。我在过去几年帮十几家中大型企业做研发流…