项目管理

我做过一次不算严谨但对我自己很有说服力的统计：过去五年我跟进或旁观的 34 个中大型项目里，真正因为技术难题本身导致延期的只有 4 个；剩下 30 个项目的延期，第一次被写进正式周…

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模软件企业的项目复盘：上线前三天，进度看板上仍有 7 个需求显示"90% 完成"，最终 5 个延期到下一个迭代，其中一个…

去年第三季度，我参与复盘一个延期了 47 天的交付项目。翻完 12 周的周报，每一周的状态都是绿色，风险栏统一写着"暂无"。项目负责人在会上说了一句话，我记到现…

2022 年 Q3，我接手一个 180 人研发组织的交付复盘。季度第 10 周（总共 13 周）时，管理看板上写着整体完成度 76%，各团队站会汇报一切正常。第 12 周，三个团队…

2023 年 Q2，我接手过一个已经跑了 6 周的中台重构项目。周报上写着“整体进度 62%，风险可控”，但我把 47 个在途任务逐个点开之后发现，真正通过测试并交付的只有 19 …

2023 年我负责一个横跨 6 个部门、峰值投入 200 人的交付项目，进度更新率连续 11 周保持 100%，每个工作项每周都有更新记录，周报从不缺交，格式统一得像模板范文。但这…

我见过最贵的一场进度会，是 30 个人每周开 90 分钟，最后产出一份没人看的红黄绿表格。 那是一家做工业软件的公司，研发 220 人，11 条产品线并行。项目负责人每周五下午交进…

我见过最典型的进度管理事故，不是出在甘特图没画好，而是出在一句听起来特别合理的汇报上，“整体进度 80%，只差最后收尾”。三周后，这个“收尾”变成了返工、补测、重新联调和一次延期发…

我带过一个130人的研发组织，某季度末系统里的迭代完成率显示94%，但真正上线的功能只覆盖了原计划的61%。剩下的33个百分点不是被人藏起来的，是被三件事一起“消化”掉的：完成率口…

我带过的一个14人项目组，在第6周周五的进度表上显示整体完成度78%，两个里程碑已经打勾，风险栏写着"无"。第7周周一早上，测试负责人跟我说了一句话：&quot…