项目管理

很多项目负责人对"进度"最大的误解，是把它当成一个汇报口径，而不是一个预测工具。我在一个 130 人规模的跨端交付项目里做过一次统计：从立项到上线的 22 周里…

去年第四季度，我参与过一次交付项目的复盘。项目报表上写着"完成率 87%"，团队周会上没人觉得有问题，直到客户方在验收会前一天发来一封邮件：三个核心模块的联调还…

2023 年秋天，我接手一个已经延期五周的交付项目。计划表做得极漂亮，甘特图有 1240 行，每个任务都挂了负责人和起止日期，颜色分层清晰，看上去像一份可以直接拿去投标的样本。但我…

上个月我参与了一家做智能硬件的公司的项目复盘。一个原计划 60 个工作日交付的中台项目，实际用了 81 天。我们把 21 天延期逐层拆开：真正因为技术难题卡住的只有 3 天，供应商…

2023 年下半年，我以外部项目顾问的身份介入一家金融科技公司的阶段进度复盘。那是一个 180 人规模、跨 6 个研发团队的联合项目，上线前两周，项目管理平台里所有阶段的进度都显示…

去年我陪一家做工业软件的团队做进度复盘，会议室里两拨人吵了整整四十分钟。项目管理平台上的报表写着迭代完成率 87%，但交付负责人拍着桌子说有三个核心模块根本没通过联调。会后我把原始…

2023 年 9 月，我接手一个 130 人、横跨 4 个研发团队、12 周交付周期的项目盘点。当时团队周报上写着"整体完成 82%，风险可控"，但我在三天的一…

2021 年我接手过一个已经"看起来快要交付"的项目。周报上连续六周写着完成率 82%、85%、86%、87%、88%、87%，曲线平稳得像一条高速公路。结果客…

我做过一个统计：在我深度参与的 37 个中大型项目里，周会上真正被拿来做决策的进度信息，平均不到全部汇报内容的 22%。剩下的 78% 是什么？是项目经理自己已经消化过的原始数据、…

上周我参与一个 180 人研发组织的项目复盘会，一位技术负责人问了一个让我印象很深的问题：“我们的项目周报从来都是绿灯，为什么交付的时候总是延期两到三周？”我翻了他们最近 12 个…