需求管理

人力资源计划做得再完整，只要把“某人本月有 160 小时可用”直接等同于“某人能承担 160 小时项目工作”，资源负载就很容易失真。真正难的不是把名字排进计划，而是识别同一成员在多…

人力资源计划最容易失真的地方，不是少算了几个人，而是把“有人”误当成“这个人在需要的时间、以足够的投入、具备所需技能参与了项目”。我在复盘跨部门项目时，反复看到同一种偏差：计划表上…

项目人力计划最常见的失效方式，不是“没有做计划”，而是计划表里写着某位成员下月可投入 80%，项目负责人却不知道这 80% 是否已经被其他项目、值班和部门任务占用。《人力规划落地方…

资源冲突往往不是“人不够”，而是同一名关键成员在同一周被三个项目同时按满负荷预约：项目计划里，他有 100% 的投入；部门排班表里，他还有 20% 的支持任务；临近交付时，线上故障…

人力资源计划中的“投入比例”最容易被误读成一张百分比表：某成员投入项目百分之多少，剩下的时间归谁管理。但真正造成项目延期的，往往不是比例算错，而是计划里的百分比没有对应到明确的工作…

工作量计划最常见的失真，不是任务估算少了两天，而是计划表把“某人有五天时间”误写成“某人五天都能投入项目”。我做项目资源规划时，通常先追问三个问题：这五天里有多少时间会被会议、支持…

项目计划表里，某位核心工程师明明只被分配了 80% 工时，项目却连续三周延期；复盘后发现，他同时承担线上故障值守、两个项目的关键评审和临时技术支持，计划表里没有记录的工作，几乎占掉…

项目计划表里，某位核心工程师明明只被分配了 80% 工时，项目却连续三周延期；复盘后发现，他同时承担线上故障值守、两个项目的关键评审和临时技术支持，计划表里没有记录的工作，几乎占掉…

项目计划表里，某位核心工程师明明只被分配了 80% 工时，项目却连续三周延期；复盘后发现，他同时承担线上故障值守、两个项目的关键评审和临时技术支持，计划表里没有记录的工作，几乎占掉…

项目计划表里，某位核心工程师明明只被分配了 80% 工时，项目却连续三周延期；复盘后发现，他同时承担线上故障值守、两个项目的关键评审和临时技术支持，计划表里没有记录的工作，几乎占掉…