飞飞

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有一个 47 人的研发与交付团队，同时推进 6 条产品线。复盘会上，项目经理给我看了一张甘特图，整张图像一张密密麻麻的蜘蛛网，…

很多管理者第一次听到"SS管理"这个词，是在一次跨部门协调会上，项目卡在某个审批节点，A部门说等B部门的数据，B部门说等C部门的确认，C部门说压根不知道这件事跟…

去年Q3，我以顾问身份介入了一家做工业传感器的公司。这家公司不大，研发加生产约180人，年营收在1.2亿左右。他们当时正在推一个新型号传感器，原计划8月量产，结果拖到11月中旬才小…

很多管理者第一次意识到前置任务出了问题，往往不是在计划阶段，而是在复盘会上，市场活动上线前两天，视觉物料还没定稿；产品提测前一天，接口文档还停留在"初稿"状态；…

去年第三季度,我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实:项目计划表上137个任务,真正导致延期的只有9个，它们本身都不难,难的是"谁在等谁…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型企业做交付流程复盘，翻到一条让他们项目经理当场沉默的数据：一个合同金额 460 万的定制项目，从技术方案冻结到最终出货，计划工期 90 天，实…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了一张排期表：12个跨部门任务，9个标注了"等待XX部门交付"，其中5个等待项已经超期…

去年我接手一个企业级数据中台项目，排期表看起来非常漂亮：需求评审、架构设计、开发、测试、上线，五个阶段依次排列，每个阶段之间都标了清晰的箭线。项目启动会上所有人都点头说没问题。结果…

很多管理者搜"SS怎么做"，其实卡住他们的不是概念理解，而是任务之间那根看不见的线，谁该等谁、等到什么程度算完成、上一环没交下一环能不能启动。我带过三个跨部门协…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型公司做项目交付复盘。他们的研发总监给我看了一张Excel甘特图，上面密密麻麻排了87个任务条。我问他一个问题：这87个任务里，有多少个是你确定…