飞飞

去年我帮一家做工业设备的公司复盘一个延期了47天的交付项目，翻完所有会议纪要和任务记录后发现：真正导致延期的关键节点只有两个，而这两个节点在系统里都设置了自动提醒，提醒确实发出去了…

我带过的一个 11 人研发小组，曾经连续三个迭代出现同一种事故：周会上所有人都点头确认任务，到了周五复盘时，有近三分之一的任务卡在"进行中"或压根没人动。我一开…

去年我接手一个跨部门系统迁移项目，17个关键节点，涉及四个供应商和两个内部团队。我自认为提醒做得很到位：日历邀请、IM群公告、邮件摘要，三管齐下。结果上线前一周，接口联调延期了整整…

上周五下午五点半，我在一个 80 人规模的项目群里发了一条任务提醒，@了 6 位负责人，附上了截止时间和交付物链接。周一早上打开后台，只有 2 个人点了"收到"…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台迁移项目。翻看项目群聊天记录时发现一个刺眼的数字：项目经理在47天里发了193条催办消息，平均每天4.1条，但关键里程碑的完成率只有…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘会上，客户方的项目对接人给我看了他的手机通知栏：仅一个上午，来自项目协作工具的提醒就有 37 条，其中 21 条是&quot…

很多项目经理都有过这样的经历：周五下午五点半发出提醒，说下周一上午十点要交方案，结果周一早上打开系统一看，三位负责人里有两位忘了，第三位交上来的版本用错了模板。问题不在责任心，而在…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的客户做项目复盘时，发现一个反常识的数据：他们团队在项目管理工具里配置了到期提醒的任务，按时完成率只有 61%；而那些压根没设自动提醒、靠周会口头同…

去年第四季度，我带的一个跨部门项目在最后两周崩了。不是技术方案出问题，也不是资源不够，而是三个关键节点的交付物全部卡在"明天就给你"这句话上。项目启动会上每个人…

去年我给一家做智能硬件的公司做项目管理流程诊断，访谈了7位项目经理，其中6位都说自己"提醒做得很到位"，任务系统里设了到期提醒，群里也会@责任人。但我让他们调出…