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去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。访谈中，一位项目经理给我看了他的企业微信截图：同一天，他给同一个任务负责人发了7条提醒，从"记得跟进"到&q…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。项目周会上，研发总监翻开任务看板，发现有7个任务的截止日期已经过了5天以上，但负责人、项目经理、PMO三方没有一方主动上报。…

很多 PMO 新人接手任务提醒这件事时，都以为难点在于"找到一款能自动发提醒的工具"。我自己 2021 年第一次独立负责一个 60 人规模的跨部门项目集时也是这…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 体系复盘。项目收尾会上，研发总监当着一屋子人的面问了一句让我印象很深的话："你们 PMO 每周发那么多催办提醒，到底哪个…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。这家公司研发团队接近300人，同时跑着17个项目。他们的PMO负责人给我看了一组数据：过去90天里，系统自动发出的任务提醒一…

2023年我接手了一个跨部门的系统集成项目，团队分布在北京、杭州和深圳三地，涉及产品、研发、测试、运维共14人。项目计划里我标了37个关键里程碑，每一个都设置了项目管理工具的内置提…

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期三次的跨部门项目。交接文档里写得很清楚：每个任务都有截止时间，每个负责人都在系统里确认过。但我翻了翻任务评论区和群聊记录，发现一个尴尬的事实，…

很多PMO新人第一次被问“任务超期了为什么没人发现”，都会下意识地回答“因为没设提醒”。但真正做过项目管理的人知道，问题从来不在于有没有提醒，而在于提醒发了之后有没有人当回事。我见…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 流程诊断，翻他们飞书群的任务提醒记录，发现一个很荒谬的数字：一个 90 人的研发团队，每天系统自动发出的任务提醒超过 200 条，…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘会上，客户方负责人说了一句话让我记到现在："你们不是没做计划，是计划做完之后就没人再提了。"我翻了一遍项目群…