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去年我帮一家约 400 人的硬件研发企业做 PMO 复盘，他们上线自动提醒功能整整 9 个月，结果迟到任务占比反而从 22% 涨到了 31%。负责人把责任推给工具，说"提…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系诊断，翻开他们过去半年的催办记录，PMO专员在群里@相关责任人的消息累计超过2300条，平均每个工作日发出近20条催办提醒。但同期项目按时交…

我做过一次内部复盘，统计了 6 个事业部连续 8 周的任务数据：平均每个项目经理每周要花 4.7 小时在"提醒"和"催办"上，其中超过六成的…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系梳理。他们有120多名研发人员，同时跑着17个项目。我问项目管理办公室主任一个问题：过去三个月，有多少任务超期超过5天？他愣了一下，…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO流程。他们的PMO负责人给我看了一张截图：飞书群里，同一条"硬件评审待确认"的提醒，从周一早上9点开始，每天发一…

去年我接手了一家做智能硬件的中型企业的PMO诊断项目，公司规模大约600人，研发团队占了三分之一。进场第一周我做了一件看起来很小的事：统计全员在协作工具里一天收到的任务提醒数量。结…

核心结论：催办失效的根因几乎从不在"催得不够" 先把结论摆出来，后面的内容都是围绕它展开的。绝大多数PMO的催办失效，不是因为提醒发得不够勤、语气不够重，而是因…

很多PMO负责人都经历过这样的尴尬：月度经营会复盘，领导盯着一项本该上周完成的跨部门任务问进度，责任人一脸茫然地说"我以为XX部门在牵头"，而XX部门说&quo…

我们团队在2023年Q3做过一次内部复盘，那一个季度共有47个里程碑节点到期，其中11个出现了不同程度的延期。诡异的地方在于：这11个延期节点，系统里的提醒记录全部显示"…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断，他们研发中心有240多人，横跨深圳、西安两个办公地点。项目负责人跟我抱怨：他们每周一发里程碑提醒，连续发了六周，打开率从第一…