飞飞

去年年底我帮一个 12 人的产品团队做交付复盘，翻出他们过去三个月的验收记录，结果有点扎心：37 条任务标注为"已完成"，但其中 11 条找不到任何验收确认痕迹…

去年11月，我以外部顾问的身份，旁听了一个中大型企业研发团队的季度复盘会。会议原定90分钟，结果光"上个迭代的验收到底算不算通过"这一个议题，就吵了将近两个小时…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的交付项目，复盘时发现一个反常识的数据：项目 80% 的延期时间，不是花在"做事"上，而是花在"验收扯皮&quo…

去年我帮一家做企业服务的公司梳理研发流程，他们刚上线了一套新的任务管理系统，结果第一个月就出了一件让所有人都不愉快的事：一个核心模块的开发任务，研发负责人说"我做完了&q…

任务提交了三天，验收人没点开；第四天点开，回了句"这跟我要的不太一样"；第六天开会，项目经理问进度，你说"我做完了"，验收人说"我…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘了一个被驳回两次的验收方案。项目交付物全部完成，测试报告齐全，但甲方验收会上只说了三句话就驳回了：验收标准对不上合同附件、过程变更没有闭环…

去年年底，我帮一家做工业设备的客户做交付复盘。他们一个 42 人的项目组，原计划 10 月底完成产线控制系统上线，结果拖到 12 月中旬才验收签字。追责会上，项目经理说"…

去年我帮一家做工业SaaS的团队做交付复盘，翻到一份让他们自己都尴尬的验收记录：某个数据看板模块，开发在群里发了一句"做完了，可以看了"，产品回了个"…

大多数团队不是没有验收流程，而是验收流程只活在文档里，任务状态栏里写着"已完成"，但真正该验收的人根本没看。我见过最典型的一个场景：某 SaaS 公司一个 12…

去年年底，我帮一家做企业服务的客户复盘他们全年延期最严重的七个项目，结果发现一个很反直觉的现象：这七个项目的延期原因里，有五个并不是"没人干活"，而是&quot…