飞飞

我带过的第一个项目，延期了23天。复盘时我发现，问题不是团队不努力，而是我在项目启动第3天就犯了一个致命错误：把"完成需求文档"和"完成需求评审&qu…

我见过太多项目经理在周会上被老板一句话问住：“这个模块上周说完成80%，怎么这周还是80%？”更尴尬的是，说这话的人自己也不确定，因为团队里三个人填的进度表，两个用的是“已完成/未…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的数字化项目验收。交付方提交了32个功能模块的验收申请，我带着两位技术负责人逐项核对，最后驳回了其中11项。对方项目经理当场脸色变了，说&qu…

我做过一个统计：过去三年我参与或旁听的 47 个项目验收会里，有 31 个项目的验收结论是在会议开始后 20 分钟内就"基本确定通过"的，真正花在逐项核验上的时…

我做过一个统计：过去三年我参与或旁听的 47 个项目验收会里，有 31 个在验收当天出现了"这个之前没说清楚"的争议，占比 66%。其中 12 个项目因为验收不…

很多项目负责人是在审计通知下来的那一刻，才第一次认真翻自己的验收记录，然后发现签字栏是空的、整改结论只有一句"已处理"、会议纪要里记录的验收日期和最终报告对不上…

去年 Q4，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付流程复盘，翻出他们项目群 3 个月的聊天记录，统计出一个让我自己都意外的数字：在所有被标记为"已完成"的任务里…

去年我帮一家做智慧园区的集成商复盘一个拖了半年的项目尾款纠纷。合同金额 480 万，交付内容在合同里写得清清楚楚，但甲方就是以"部分功能未达预期"为由卡着 12…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做交付复盘，翻到他们研发部的验收数据：同一个季度里，共有 47 个任务被打回重提交，平均每个任务返工 2.3 次，其中 11 个任务因为反复驳…

很多项目负责人都是在验收会上才发现一个残酷事实：交付方认为"早就做完了"，业务方却认为"根本不是我要的"，双方翻出三个月前的聊天记录各执一词…