飞飞

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。原项目经理留下的进度计划是一份 Excel 排期表，37 行任务，每行标注了开始日期、结束日期和负责人。表面看很完整，但当我把…

项目做到第6周，进度落后18%。我当时的第一个反应是让全员加班两周追回来，结果第8周复盘时发现，进度不但没追上，反而又掉了4个百分点，团队还走了两个人。这件事之后我才真正想明白一个…

进度管理这件事，最尴尬的场景不是项目延期，而是所有人都知道要延期了，但没人说得清延在哪、延了多少、什么时候能追回来。我见过的一个真实项目：6周工期的内部系统上线，到了第4周周五站会…

去年秋天，我接手了一个已经延期六周的交付项目。前任项目经理留下的文件里有甘特图、WBS分解表、风险登记册，甚至还有一份完整的挣值分析报告，方法一个没少，进度还是崩了。我花了三天时间…

去年我接手了一个看起来"稳赢"的项目：给一家 300 人规模的制造企业做内部系统替换，合同上写着 4 个月交付，团队 12 个人，需求文档 87 页。我花了整整…

我第一次带项目时，画了一张自认为很漂亮的甘特图，把每个任务从周一排到周五，颜色分得很清楚，里程碑也标得明明白白。结果第三周就崩了：需求临时加了两项、测试同事被抽去救另一个项目的火、…

很多项目经理第一次被进度问题"教做人"，是在接手项目大约第 3 周。计划表排得漂漂亮亮，甘特图看上去无懈可击，结果第一个交付节点就晚了 4 天，接着第二个节点跟…

我见过太多项目经理把进度管理做成了"填表工程"：项目启动会开完，甘特图拉出来，任务分下去，然后每周例会问一句"进度怎么样"，大家说&quot…

项目第 3 周，我在周会上问一个 6 人开发小组的负责人："登录模块做完了吗？"他说"差不多了，80%"。两周后，这个模块成了整个版本的阻塞…

去年冬天，我在一家做智能硬件的公司做项目复盘，会议室里坐了 11 个人。项目经理汇报某个交付项目"完成率 82%"，客户方负责人当场掏出手机，翻出上周的周报说：…