飞飞

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。翻开当时的进度跟踪表，最后一条更新记录停留在23天前，更新人是项目经理自己，内容只有四个字："正常推进"…

去年我参与复盘了一个 47 人的实施团队，他们在 9 个月里延期了 11 个项目，项目经理换了两轮，进度表每周都在更新，但每次月底汇报时老板问的都是同一句话："为什么又延…

去年下半年我接手过一个典型的烂摊子：一个 ERP 实施项目，合同工期 120 天，到第 85 天时，项目经理给我的进度汇报是"完成 80%"，但客户方对接人私下…

我做过一个统计：过去四年我直接参与或深度复盘过的实施型项目共有 47 个，其中进度汇报里"完成率"超过 85% 但最终延期交付的有 21 个，占比接近 45%。…

去年我接手过一个实施交付团队的进度治理项目，团队规模 60 多人，同时在跑 23 个客户现场项目。接手时我看到的第一个数据是：项目经理周报里的"进度正常"占比 …

去年我接手过一个已经延期四个月的 ERP 实施项目，客户方的验收日期写进了合同附加条款，每延期一周按合同额 0.5% 扣款。我进场第一周做的第一件事不是重新排期，而是把项目组过去十…

去年第四季度，我带着一个 20 人的实施团队同时推进 7 个客户项目，其中 3 个延期超过两周，一个直接触发了合同违约条款。复盘会上我们发现，团队并不缺管理方法，看板、甘特图、周报…

去年我接手过一个很典型的项目：一个 60 多人的实施团队，同时推进 17 个客户交付项目。接手第一周，我让每个项目经理汇报进度，得到的回答几乎都是"正常推进"&…

去年10月，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约3亿的制造企业，合同交付期写死在12月15日，因为对方的新工厂要在明年1月正式投产，系统不上线，产线就得停。…

去年冬天，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发管理诊断。他们的研发 VP 给我看了三份文件：一份 18 页的《项目进度管理制度》，一份 7 页的《进度填报规范》，还有一份《进度…