飞飞

去年我接手了一个 14 人的中台重构项目，计划表做得漂漂亮亮，甘特图排到 12 月底。结果第 6 周做进度复核时，我发现一个模块的 3 个任务在前一周被成员在系统里手动改成了&qu…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目负责人每天在群里发"进度正常"，但实际交付物只完成了不到40%。复盘时我发现，问题不在于团队不努力，而…

去年第三季度，我负责的一个 14 人研发团队把迭代周期从 4 周压到 2 周，前两个迭代全部延期，平均延期 3.6 天。复盘时我发现，问题不在执行力，而在于进度管理的方式：我们每周…

去年我接手过一个 14 人的研发团队，他们用某项目管理工具记录任务，但季度复盘时我发现一个刺眼的数据：任务按时完成率只有 61%，而成员日均在工具里更新进度的耗时却高达 47 分钟…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一张截图：公司年初上线了一套项目管理平台，覆盖了 240 多名研发、测试、产品成员，但每…

我先给一个可能不太受管理同行欢迎的结论：绝大多数企业的项目进度失控，不是因为团队不努力，也不是因为进度表做得不够漂亮，而是因为管理层每天看到的“进度”，其实是一个滞后了两到三周、并…

去年底我接手一个已经延期两周的半定制交付项目，11个成员分布在3个城市，站会开着，周报写着，甘特图也在更新。但我把任务列表拉出来一看，真正的问题根本不是"进度慢&quot…

去年我接手一个 27 人的跨端交付项目，第一次周会报出来的整体进度偏差是 -3%，我判断"可控"。两周后复盘时发现，真正卡住的关键路径任务偏差已经到了 -22%…

去年我接手过一个已经延期 47 天的内部系统重构项目，团队 11 个人，每天站会都开，周报每周都写，但直到延期第 47 天，项目经理才真正意识到一件事：所有人报告的进度都是“差不多…

我见过一个不到 200 人的研发组织，迭代看板上的完成率连续 8 个迭代保持在 90% 以上，但同期的里程碑准时交付率只有 47%。原因不复杂：每个迭代最后两天，没做完的任务被批量…