飞飞

很多管理者第一次意识到"进度更新出了问题"，不是在报表里，而是在一场例会上，项目经理翻着两周前的甘特图汇报"整体正常"，可交付日期已经延后 …

项目延期从来不是因为最后阶段做得不好，而是因为前面的阶段没有被管住。我见过太多团队在"交付前两周"才开始真正关注进度，结果就是加班、砍需求、降质量三件套轮番上阵…

我见过太多企业的进度管理死在一个尴尬的循环里：项目启动会上排出的甘特图漂漂亮亮，两周后没人再看；周报里的完成率永远是85%，但交付那天才知道真正做完的只有60%。去年我参与诊断过一…

去年下半年我接手过一个内部系统上线项目，团队 11 个人，跨 3 个部门。上线前两周我做了一次进度盘查，所有人报的完成率都在 85% 以上，有两个人报了 95%。我当时判断：这周收…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，翻出他们项目管理平台里近半年的进度更新记录：2174 条更新中，有 61% 的更新内容是"进行中""持续推…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的客户做项目复盘，他们的研发总监给我看了一份月度进度报表：整个项目组连续三个月进度偏差都控制在-3%以内，报表上绿灯常亮。但就在那个月底，客户突然通…

项目延期两周，团队里没有一个人提前报警，这是我做管理咨询时最常遇到的场景。管理者在月度复盘会上才发现项目已经滞后，但翻遍过程记录，找不到任何一个时间点有人说过"进度出问题…

去年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，CEO 跟我说了一句话："我们每个项目都有进度计划，但每个项目都延期，我已经不相信进度计划这个东西了。"这句话背后藏着大…

很多管理者对进度管理有一种深深的挫败感：明明团队每个人都在加班，周报上也写满了"进展顺利"，可到了交付前两周，才发现核心技术难点还没攻克，测试用例只跑了一半，上…

周一早上布置的任务，周五下午随口问一句"那个事做到哪了"，对方回答"快了快了"，等到下周一交付日才发现，根本没动。这不是段子，是我在给三家制…