飞飞

如果你问十个项目负责人“进度更新做得怎么样”，大概有九个会说“还行”，但其中至少一半的人在被追问“上一个里程碑的实际完成时间与计划的差值是多少”时会卡住。我做过六年交付项目负责人，…

去年秋天我接手过一个看起来非常健康的项目：周报上所有任务都标着 80% 以上完成，燃尽图平缓下降，项目经理每周汇报“整体进度可控”。上线前 9 天，我们发现核心的支付对账模块连测试…

去年十一月的一个周四晚上十点，我在一个交付型项目的例会上被问住了一句话：“你上周说 SPI 是 0.96，这周怎么变成 0.83 了？” 我当时答不上来。不是不知道数字，而是数字背…

去年我以外部顾问的身份，参与了一个 14 周的中台重构项目复盘。项目最终延期 6 周，但真正让我后背发凉的，不是延期本身，而是第 6 周的进度会上，五个模块里有三个同时报出了 80…

如果你带过跨部门项目，大概率经历过这种场面：周会上每个人都说"没问题"，周五晚上却收到一条消息，关键交付卡住了，原因是"A 部门以为 B 部门在做&q…

2019 年我接手一个跨部门项目，团队 12 人，横跨产品、研发、设计、市场四个部门，周期 16 周。前 8 周的周会都非常平静，每个人都说"按计划推进"。第 …

三年前我带过一个周期 11 个月的政企集成项目，每周例会上团队报的完成度都在 80% 以上，直到交付前第 6 周做了一次完整的交付物清点，真实完成度只有 57%。那一次我印象极深：…

我带过一个 60 人的系统交付项目，第三个阶段验收前一天，进度看板上整体完成率是 91%，甘特图上一条红线都没亮。第二天客户验收，我们卡在数据迁移的接口联调上，这个任务在系统里显示…

我带的最近一个交付项目，第 6 周周报上 SPI 显示 0.92。老板在群里只问了一句：“能不能按时交付？”我盯着屏幕愣了十几秒，因为我很清楚，如果回答“整体落后 8%，但可控”，…

项目进度偏差最危险的地方，不是它出现，而是它出现时没人敢说、没人能算、没人拍板。我带过和旁听过几十个交付项目，见过太多团队每个月都在"救火"，但问到"…