飞飞

去年我接手过一个 ERP 实施项目的复盘，项目原计划 4 个月上线，最终拖到第 7 个月,超期 78 天。翻遍所有会议纪要后我发现一个反常识的结论：这个项目不是"没管进度…

2023 年我接手过一个典型的"延期黑洞"项目：合同签的是 4 个月交付，实际拖到第 7 个月才验收，中间换了两次实施负责人。复盘时我把所有群聊记录、周报和任务…

我见过太多团队把进度表做得漂漂亮亮，却在项目结束前两周才发现核心模块还差一半。去年我参与诊断一家做智能硬件的公司，他们有 120 多人，研发中心同时推进 7 个项目，使用了看起来相…

去年我带过一个 12 人的产品研发小组，接手时项目已经连续两个季度延期，平均每个 Sprint 的按时交付率只有 47%。我做的第一件事不是开站会催进度，而是把过去 8 周的工时日…

周五下午三点，我在一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程复盘，PM 在群里发了一句"请大家更新本周进度"，两小时后，15 人的群里只有 6 个人回复，其中 3…

去年第四季度，我帮一家约 400 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的迭代报表显示：连续三个双周迭代，任务完成率都在 92% 以上，看板上几乎全是绿色。但这个季度上线的两个核…

过去三年，我以产品负责人身份带过 7 个从 0 到 1 的项目，也以顾问身份复盘过十几次"看起来排期没问题、最后却延期一个月以上"的失控案例。一个几乎每次都出现…

周五下午四点，我打开某个在跑项目的进度看板，发现 37 个任务里有 21 个的状态还停留在三天前。项目经理在群里发了句"大家记得更新一下进度"，然后就没有然后了…

很多 PMO 从业者都有过这样的经历：季度初信誓旦旦定下的里程碑，到了季度末却变成一份"解释为什么没做完"的汇报材料。我见过一个典型的中型研发项目，原计划 14…

我做过一个复盘统计：过去三年我深度参与或旁听的 41 个延期项目里，只有 6 个项目是真正因为"人不够、时间不够"延期的，剩下 35 个都能追溯到同一类问题，进…