飞飞

去年冬天，我陪同一家中型制造企业的项目办公室做年度复盘，翻出过去 12 个月所有跨部门任务的验收记录，结果让在场所有人都沉默了：83 个跨部门任务里，有 31 个在验收环节发生过争…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司复盘了一次失败的项目交付。项目本身技术难度不高，但因为"验收"环节出了大问题，最终延期了整整六周，双方团队在会议…

去年第三季度，我接手了一个跨部门数据中台项目，需求方是市场部，交付方是技术部，验收方是运营部。项目上线前两周，市场部提交了验收申请，运营部打回了 4 次，技术部改了 3 轮，最终上…

去年十月，我作为外部顾问介入了一家两百人规模的 SaaS 公司的季度复盘会。会议原定两个小时，结果开了四个半小时，其中三个小时耗在了一个已经"完成"的功能模块上…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目的事后复盘。项目本身不算复杂，给一套内部系统做数据迁移，牵涉研发、运维、安全和业务四个部门，计划周期六周。实际交付时间十一周，延期将近一倍。复盘…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做流程复盘。他们的研发负责人给我看了一组数据：2023 年一共启动了 47 个跨部门项目，其中 31 个在验收阶段出现过至少一次返工，返工率接近 …

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理验收流程，他们刚经历了一次非常典型的跨部门扯皮：研发说固件已经按需求交付了，测试说关键指标没达标，供应链说物料版本对不上，最后卡在验收会上三轮没结论…

去年第三季度，我参与了一家SaaS公司交付流程的诊断。他们刚结束一个跨三部门的版本发布：产品、研发、市场。上线延期了9个工作日，但真正的问题不在研发，而在验收。市场部提交的活动物料…

三年前我接手过一个跨部门验收流程的整改项目，起因是市场部提交的一份活动方案，在法务和财务之间来回被驳回了七次，整个流程走了整整二十六天，而真正用来修改内容的时间加起来不到三天。我做…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理研发流程，他们的研发总监给我看了一份"验收事故"记录：一个跨了硬件、结构、固件、测试四个部门的迭代任务，验收会上吵了整整三个小时…