飞飞

大多数团队不是没有验收流程，而是验收流程只活在文档里，任务状态栏里写着"已完成"，但真正该验收的人根本没看。我见过最典型的一个场景：某 SaaS 公司一个 12…

去年年底，我帮一家做企业服务的客户复盘他们全年延期最严重的七个项目，结果发现一个很反直觉的现象：这七个项目的延期原因里，有五个并不是"没人干活"，而是&quot…

我处理过一次让整个技术团队至今都印象深刻的验收事故：一个跨 5 个部门、历时 3 个月的供应链系统升级项目，开发团队连续加班两周交付了 47 个功能点，却在最终验收会上被业务方一次…

我见过太多项目死在验收环节，不是因为交付质量差，而是因为验收记录做成了"薛定谔的凭证"，甲方说没通过，乙方说通过了，翻出记录一看，只有一句"基本符合要…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的结论：项目延期的主因不是开发能力不足，而是任务提交后平均要等 3.7 天才有人验收，其中 41% 的任务…

去年11月，我参与顾问的一个32人研发团队做了一次返工复盘。上线前48小时，测试团队报出47个阻塞级缺陷，其中31个集中在支付对账和权限校验两个模块。团队连夜加班两天，最终延期4天…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户复盘项目延期原因。翻完 47 个已结项项目的验收记录后，我发现一个反常识的结论：延期最严重的 12 个项目里，有 9 个的驳回次数低于团队平均…

去年年底复盘时，我盯着一个交付项目的验收数据看了整整一个下午：表面上看，任务按时完成率有 87%，但真正让我坐不住的是另一个数字，返工任务占总任务量的 31%，其中将近四成的返工是…

我经历过一次非常典型的验收事故：一个迭代计划两周交付的功能，开发在第十天就标了"已完成"，产品在第十一天回复"和需求文档不一致"，测试在第十…

去年我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个很反常识的结论：代码提交量、任务完成率、故事点燃尽图这些"漂亮指标"全都正常，真正拖垮项目的是任务验收…