飞飞

2024 年 3 月，我负责的一个 0→1 项目在上线前 72 小时被叫停。测试报告全绿，代码已冻结，运维演练跑了两轮。卡住我们的是合规评审，法务要求的数据出境说明还没签字。任务看…

去年11月，我接手过一个已经延期两周的供应链中台项目。复盘时发现一个反常识的事实：真正拖垮工期的不是某个任务做得慢，而是支付网关联调这个上游任务延迟了3天，导致下游的订单模块提测、…

2024 年第三季度，我接手了一个支付清算系统的改造项目。客户给的上线窗口是固定的 11 月 30 日，倒推回来，所有收尾型任务都必须反向挂在主干链路上，这意味着一批任务要用 St…

去年底我帮一个 40 人的产品团队做延期复盘。项目对外承诺的交付日往后拖了 23 天，但把每个人的工时明细拉齐之后我发现，真正"卡住不动"的时间只有 6 天，剩…

去年年底复盘一个延期了 11 个工作日的中台重构项目时，我把任务日志按天拆开重新数了一遍，结果有点刺眼：真正因为开发返工、需求变更吃掉的时间只有 4 天，剩下 7 天全都花在&qu…

去年十一月，我参与复盘一个支付网关重构项目。计划关键路径 47 天，实际交付用了 62 天，超期 15 天。复盘会的前一个小时，所有人的注意力都集中在"某个后端同学进度慢…

去年第三季度，我在一个 120 人的研发组织里做了一次交付复盘。项目整体延期 19 个工作日，我原本以为原因会集中在"人手不够"或者"需求变更太频繁&…

后置任务的失控，极少是在它自己开始之后才发生的。大多数后置失控，在前置任务启动之前就已经被埋下了。我把过去六年亲手带过、以及作为外部顾问复盘过的 41 个多依赖项目（其中 28 个…

去年 11 月的一个周五晚上十点，我还在会议室里盯着一张甘特图。图上两条进度条被我特意拉齐到同一天结束，"视觉定稿"和"文案终稿"，我当时判…

2023 年下半年，我接手过一个跨 5 个团队的系统重构项目。立项时排期看起来无懈可击：甘特图上 187 条任务首尾相接，关键路径标红，里程碑清晰。但项目最终延期了 47 天。复盘…