飞飞

很多项目负责人把消息通知当成一个“技术开关”，打开就行，关掉就清静。但我在过去三年帮十几家中大型团队做研发效能诊断时发现一个反常识现象：通知发得越多的项目，任务延期率反而越高。某家…

去年第四季度，我帮一家两百人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个很尴尬的数据：他们上线了某项目管理平台大半年，任务到期提醒的"已读率"是 91%，但…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 47 天的量产项目。项目经理在复盘会上说了一句让我印象很深的话：“我每天早上第一件事就是翻任务列表，手动给二十几个人发提醒，结果还…

很多项目负责人来找我聊效率问题，开场白几乎一模一样：“我每天第一件事就是催人，催完开发催测试，催完测试催产品，一天下来自己的活一点没干。”我通常会问他们一个反问：你有没有算过，你一…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的研发团队做交付健康度复盘时，发现一个反常识的数据：他们的任务超期率从 23% 降到了 9%，但负责人每天花在"催进度"上的时间…

去年第四季度，我帮一家将近两百人的企业做研发流程诊断，翻了他们三个月的项目群聊天记录。最让我意外的不是延期率有多高，而是一个数字：在所有被标记为"已逾期"的任务…

去年 Q3，我接手了一个跨 5 个部门、涉及 37 名成员的中台重构项目。前两周我几乎把命搭进去：每天早上 9 点手动在群里 @8 到 12 个人催进度，周报前一天加班到凌晨逐条核…

过去两年我帮 11 家中大型企业做过研发管理工具的落地诊断，其中有一个数字反复出现：项目负责人平均每天收到 47 条系统通知，但真正需要他本人采取行动的不到 6 条。也就是说,通知…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做研发效能诊断。项目负责人老周跟我说了一句让我印象很深的话：“我们不是没有催办制度，是催办制度本身成了问题。”他给我看了自己的飞书日历：仅周三…

去年 Q3，我接手了一个 17 人的跨部门交付项目，项目启动后第 6 天做了一次内部小复盘：37 个已分配任务里，有 11 个任务的负责人表示"根本没看到这条任务&quo…