飞飞

去年第三季度，我受一家做智能硬件的公司邀请做研发效能诊断。见面第一句话，他们的研发总监就跟我抱怨："我们的超期提醒系统每天都在响，根本没人当回事。"我没有直接下…

很多团队排查项目延期时，第一反应是"提醒没做到位"，于是加通知、加频次、加渠道，结果逾期任务不减反增。我在过去五年里主导过三次跨部门的消息通知规则重构，覆盖研发…

去年 9 月到 11 月，我作为项目负责人带了一个横跨 5 个部门、27 名成员、周期 11 周的交付项目。项目结束后我复盘了自己的日历、IM 记录和任务系统日志，得到一个让我不太…

我带过一个 60 人的研发项目，上线前两周，我在群里 @全体成员 催了 11 次进度，当天晚上统计时发现：真正更新状态的只有 9 个人，剩下三十多号人里，有 17 个人根本没点开那…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 6 周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：团队 14 个人，每天产生 200 多条任务变更，但真正让负责人"知道"的…

我带过的一个 120 人研发组织里，曾经出现过这样一周：系统里显示 41 个任务逾期，但当我逐个去问项目负责人时，有 27 个任务在逾期前三天内没有人在任何渠道提过一句。也就是说，…

我做过一次内部统计：一个 130 人的研发组织，11 位项目负责人平均每周发出 47 条催办消息，其中 31 条是对同一件事的第 3 次以上重复提醒。更扎心的数据是，这 31 条重…

去年我接手一个跨部门交付项目，距离里程碑还有 72 小时，我发现一个关键接口的联调根本没启动。负责这块的同事说了一句话让我记到现在：“我以为下周才要。”翻聊天记录，我在第 14 天…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，项目负责人老周给我看了一段聊天记录：在一个187人的项目群里，他连续三天@了同一个硬件工程师，提醒一份结构件承认书的截止时间。…

2023 年我参与复盘过一个 60 人的跨部门交付项目，翻出项目经理的 IM 后台数据时，数字有点刺眼：她平均每天收到 214 条与项目相关的通知，真正主动点开并处理的只有 58 …