飞飞

我见过一个 200 人的研发团队，项目经理在季度复盘会上放了一张表：本季度交付了 47 个需求，验收通过率 91%。会议室里没人说话。半年后,这套系统的新版本上线首日崩了 3 次,…

去年第三季度，我以外部顾问的身份列席了一家营收约 40 亿的制造企业季度经营复盘会。会议原定两个半小时，结果卡在第一个议题上就耗掉了一个小时，某条产线的数字化改造项目，项目经理汇报…

去年Q3，我帮一家做工业SaaS的客户做交付流程诊断。他们的研发总监给我看了一张表：过去六个月，系统里标记为"已完成"的需求有412个，但真正通过验收、客户确认…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程审计，在会议室里看到一摞打印出来的验收单。项目经理说这已经是"改进后"的版本，三个月前他们还在用微信群里发&qu…

去年我帮一家做工业 SaaS 的客户做流程审计，他们的研发总监跟我说了一句很扎心的话：“需求完成了 87%，但老板要的东西一个都没验收通过。”我翻了一下他们的任务系统，发现 213…

去年 Q4，我陪同一家 200 人规模的 SaaS 公司做交付复盘。他们的项目经理打开需求管理平台给我看：上个季度一共"验收通过"了 47 个需求，每一个都有验…

去年我帮一家做工业设备的中型公司做研发流程诊断，三个月里跟踪了 47 个任务的验收记录，结果很扎心：真正一次验收通过的任务只有 9 个，返工任务 38 个，平均每个返工任务耽误 4…

去年我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做研发流程审计，翻看他们一个季度的任务验收记录时发现一个反常现象：驳回率高的团队，交付质量反而更差。有个做嵌入式固件的团队，季度驳回率 3…

我见过最贵的一次验收，是 14 个人在会议室坐了 90 分钟，最后只确认了一件事：这个版本能发。散会后第三天，业务方在群里贴出一张截图，说核心流程走不通。复盘时所有人都很委屈，开发…

我见过一家 300 人规模的研发团队，季度复盘时发现：上季度标记为“已完成”的 428 个任务里，有 61 个在验收环节被当场退回，占比 14.3%。更麻烦的不是这 61 个任务本…